HSEE-Struktur für kurze und intensive Projektphasen
In Turnarounds und Revisionen steigt die Zahl gleichzeitiger Tätigkeiten innerhalb kurzer Zeit stark an. Onboarding, Arbeitsfreigaben, LMRA, Energietrennung und Schichtübergaben müssen deshalb früh vorbereitet und miteinander verbunden werden.
ADLER unterstützt von der Mobilisierung bis zur Demobilisierung mit Management- und Site-Funktionen, Risikosteuerung und kompaktem Reporting.
Vorbereitung vor dem Stillstand
Vor dem Stillstand werden Tätigkeiten, Gewerke, Arbeitsbereiche, Schichten und besondere Risiken aufgenommen. RAMS- und PTW-Anforderungen, Energietrennung, Onboarding und Notfallorganisation werden aufeinander abgestimmt. Engpässe und fehlende Nachweise sollen vor der Ausführungsphase sichtbar werden.
Ausführung während der Revision
Während der Revision liegt der Schwerpunkt auf schneller, klarer Kommunikation und konsequenter Rückmeldung. LMRA und Schichtübergaben berücksichtigen Veränderungen im Arbeitsbereich. Begehungen und Observation Management liefern Informationen zu wiederkehrenden Themen; Maßnahmen und Eskalationen werden in den vereinbarten Berichten gebündelt.
Struktur für Risiken, Freigaben und Entscheidungen
Die HSEE-Unterstützung verspricht weder einen störungsfreien Stillstand noch die Einhaltung eines Endtermins. Sie schafft jedoch eine nachvollziehbare Struktur für Risiken, Freigaben und Entscheidungen.
Leistungsumfang
- Mobilisierung
- Onboarding
- PTW
- LMRA
- Gefährliche Energien
- Schichtkoordination
- Reporting
Häufige Fragen
Wann sollte die HSEE-Planung für einen Turnaround beginnen?
So früh, dass Tätigkeiten, Auftragnehmer, Qualifikationsanforderungen, Freigabeprozesse, Rettungskonzepte und Ressourcen noch in Planung und Vergabe einfließen können.
Kann ADLER ein bestehendes PTW-System nutzen?
Ja. Bestehende Betreiber- oder Kundenprozesse werden bevorzugt eingebunden. Anpassungen erfolgen nur, wenn Schnittstellen, Projektumfang oder besondere Risiken dies erfordern.