Klare HSEE-Führung für komplexe Projektstrukturen
Wenn mehrere Unternehmen und Berichtslinien zusammenkommen, reichen allgemeine Zuständigkeitsbeschreibungen nicht aus. Entscheidungen, Eskalationen und Übergaben müssen für den Projektalltag geregelt sein.
ADLER entwickelt eine projektbezogene HSEE-Governance mit Organigramm, Rollen, Schnittstellen und Management Reviews. Die Struktur zeigt, welche Aufgaben ADLER übernimmt und welche Pflichten bei Bauherrn, Arbeitgebern und ausführenden Unternehmen verbleiben.
Organigramm und Verantwortungsmatrix
Governance beginnt mit dem Projekt- und Vertragsmodell. Wer beauftragt welche Leistungen? Welche HSEE-Funktionen bestehen bereits? Wer bewertet Sachverhalte, wer entscheidet und wer erhält welche Informationen? ADLER macht diese Zusammenhänge in Organigrammen, Rollenbeschreibungen und einer Verantwortungs- beziehungsweise Schnittstellenmatrix sichtbar.
Berichtswege und Management Reviews
Für den Projektalltag werden Besprechungs-, Berichts- und Eskalationswege definiert. Management Reviews betrachten nicht nur Unfallzahlen, sondern auch offene Risiken, überfällige Maßnahmen, besondere Tätigkeiten, Ressourcen, Auditfeststellungen und Veränderungen im Projekt. Entscheidungen und Arbeitsaufträge werden mit Verantwortlichen und Terminen dokumentiert.
Sichtbare Führung, klare Ansprechwege
Senior Management und Projektleitung bleiben sichtbar eingebunden. Die operative HSEE-Organisation erhält dadurch klare Ansprech- und Entscheidungswege, ohne die Eigenverantwortung der ausführenden Unternehmen zu ersetzen.
Leistungsumfang
- Analyse von Projekt-, Vertrags- und Auftragnehmerstruktur
- HSEE-Organigramm und Rollenbeschreibungen
- Verantwortungs- und Schnittstellenmatrix
- Berichts-, Besprechungs- und Eskalationswege
- Governance-Regeln für mehrere Gewerke und Auftragnehmerketten
- Vorbereitung und Moderation von HSEE Management Reviews
- Nachverfolgung von Entscheidungen und Managementmaßnahmen
Häufige Fragen
Übernimmt ADLER mit der Governance die Gesamtverantwortung?
Nein. Governance ordnet Aufgaben, Kommunikation und Entscheidungswege. Eine rechtliche Verantwortungsübertragung entsteht nur, wenn sie zulässig, eindeutig vereinbart und organisatorisch wirksam umgesetzt ist.
Was gehört in ein HSEE Management Review?
Typische Inhalte sind Risikolage, Leading und Lagging Indicators, besondere Tätigkeiten, Audits, Ereignisse, Maßnahmenstatus, Ressourcen, Veränderungen und erforderliche Managemententscheidungen.